本文转载于《中国条码博客网》上的文章《条码企业核心竞争力在哪里？》: 条码的发展，自动化程度的提高，促进了生产率的大幅提高。条码行业，已进走出了高利润的时代。应该看到的是，条码行业远远没有成熟，还有非常大的市场有待于“条码人”去开发，去拓展市场。 现在流行的误区是价格战，一种最原始，也是看似最有效的竞争。条码行业要发展，必须提高条码公司的核心竞争力。自身力量提高了，就不必过分在于我们的竞争者是谁，他们有什么大的行动。市场需要竞争，在竞争中寻找发展，寻找创新。
如何把条码行业做大、做强，是令所有条码行业的ceo最头疼的事情。如何提供条码企业核心竞争力，以下三个方面值得人思考： 1、 专业性，专注于条码领域。 如果大而全就很难做到专而精。只有做得专业了用户才能相信你。一个企业与一个人一样，不可能什么都做，企业的精力是有限，也不可能什么都擅长，不可能十全十美。把自身有限的资源优化组合起来，专注于条码领域，并不断钻研，力争把握条码领域的最新动向和潮流趋势，在这个领域做得最好、做得最优，做到“人无我有，人有我精”，就能在这个领域大显身手，获得成功。而有的企业却不这样，什么pos机，条码秤，打包机，收银机，等等什么都做，只要是有关联的都做。最后还是一事无成。 2、 差异性，形成条码行业自己的特色 在有限的资源进行整合的过程中，逐步形成自己在经营管理、技术、产品、销售、服务等诸多方面与条码同行的差异。“拥有优秀的网站推广和优化技术是一种差异，线下客户开发与线上网站推广的营销相结合是一种差异，低成本的运营是一种差异，知名的品牌是一种差异，创新的企业文化是一种差异，独家销售某一品牌的产品如intermec条码打印机/zebra/imc等也是一种差异”。在发展自己与他人上述诸多方面的差异中，就可能逐步形成自己独特的技术、方式、方法等，对消费者形成独特的吸引力，成为企业核心竞争力的重要构成要素。在市场需求多样化的今天，差异化经营和管理非常必要，如果都是“大路货”，没有差异，没有特色，就将承担更大的市场风险。 3、领先性，引领条码行业潮流 前面提到了专业性和差异性，专注于条码领域，使自己更专业，形成“专业性”；在专业的基础上，不断创新，形成条码行业自己的特色，从而建立了“差异性”；在此基础上，勇于学习，追求卓越，坚持创新，从而确立了自己在条码行业的领先地位。建立起了核心竞争力、较强的盈利能力和抗风险能力，引领条码行业潮流。 如果从另一个角度讲，从团度角度讲，核心的竞争力体现在团队或企业的学习能力、技术能力、创新能力、管理能力等。仁者见仁，智者见智。
相关链接：
|
